Диплом по Управлению Проектами + Практикум

2-годичная программа специально разработана как для студентов уже имеющим предыдущий опыт работы в сфере управления проектами так и без него. Программа предоставляет подготовку специалистов в сфере управления проектами: развитии как теоретических знаний, так и практических навыков. Студенты изучают материалы, подготовленные по работе компаний в западных странах. Институт Управления Проектами контролирует соответствие программы стандартам индустрии.

Подробная информация

• 24 месяца (8 Семестры)
• Студенты, удачно закончившые программу Диплом по Управлению Проектами + Практикум получают:
  • Студенты, удачно закончившые программу Диплом по Управлению Проектами + Практикум получают:
  • Диплом по Управлению Проектами в Canadian College.
  • Сертификат Младшего Специалиста Управлений Пректами (без предыдущего опыта работы) или Сертификат Специалиста Управлений Проектами (при наличии как минимум 3 лет опыта работы в соответствующей сфере), выдан Институтом Управления Проектами.

Подготовка к практикуму

Практикум является неотъемлемой частью программы, так как студентам предоставляется возможность получить практический опыт наряду с изучением теории – главное требование Института Управления Проектами. По возвращению в свою страну, студенты имеющие образование и подтверждающий диплом из западной стран, а также практический опыт работы, не только повышает конкурентноспособность выпускников на рынке труда, но также дает возможность самим студентам сравнить и понять культурные и деловые различия разных стран. 48 недель практикума строго соответствует 48 неделям академических занятийв колледже.
Условия прохождения учебного практикума в Canadian College

Описание курса

CC 100 – Бизнес Математика

Это один из фундаментальных предметов Бизнес математики. Изучаемые темы: математика в торговле, процентное соотношение цены и комиссии, интерес, амортизация и анализ Цена - Количество - Прибыль. Во время курса студенты развивают способности к математическим рассчетам и их употреблению на практике в бизнесе. Студентьы учаться использовать математические рассчеьы для решения проблем и приняьтя важных решений, как в бизнесе, так и в повседневной жизни, несмотря на предыдущее образование.

CC 101 - Основы Бухгалтерского учета 1

Курс разработан с целью предоставления студентам возможности получить широкий обзор бухгалтерского дела в общем, начиная с бухгалтерии, и заканчивая подготовкой финансового отчета. Студенты изучают роль бухгалтерского учета в обработке данных и контроле активов компании.

CC 102 - Основы Бухгалтерского учета 2

CC 105 - Предпринимательство

Студенты знакомятся со всеми препятствиями для начала нового бизнеса. Темы предмета: стратегический подход к работе мелкого бизнеса, основы для его начала, источники финансирования, осуществимость рынка, приобретение мелкого бизнеса и франчайзинг. Студенты развивают навыки финансового и рынкового менедмента, управления деятельностью предприятия и его кадровыми ресурсами, а также управления мелким предприятием вцелом. Главной работой курса является подготовка бизнес плана.

CC 106 – Имитация бизнеса.

Имитация бизнеса - динамичный предмет включающий в себя предпринимательство, собственничество, принципы предпочтений менеджеров при работе с розничной торговлей, принятии правильных решений, учитывая этнические факторы и нравы. В отличии от других предметов, данный предмет предлагает студентам возможность беспрерывной практики управления бизнесом или предприятием.

CC 120 – Экономика

Вводный предмет к макроэкономике. Темы изучения: основные принципы экономики, такие как возможные издержки, закон возвратов, установка рыночных цен, упругость цен и регулирование цен правительством. Студенты также рассматривают безработицу и ее причины, инфляцию, политику валового национального продукта, деньги, банковское дело и условия стабилизации.

CC 130 - Управление Производством 1

Предмет посвящает студентов в азы управления производством. В основные обязанности менеджера по управлению производством входит планирование, принятие решений и действий необходимых для производства и доставки продукции или сервиса предприятия, а не реклама продукции, маркетинг, управление персоналом или бухгалтерией. Должность менеджер по управлению производством существует в любой сфере бизнеса - будь то производство, сервис, государственные предприятия, коммерческие предприятия или же благодетельные фонды. Менеджер по управлению производством работает в разных отделах: например отделе закупок, поставок, отделе управления запасами, проверки качества, разработки сроков производства и доставки, а также отделе перевозок и доставки, и управлении отделом по работе с клиентами.

CC 131 – Управление Производством 2

Продолжение предмета СС-130, который углубленно обучает студентов главным обязанностям менеджера по управлению производством и возможным каръерным ростом в данной сфере. Студенты продолжают знакомиться с работой и главной ролью менеджера по управлению производством в разных предприятиях: производстве, сервисе, государственных организациях, коммерческих компаниях или же в благодетельных фондах. Данный предмет фокусирует внимание студентов на процессе анализа и принятия решений менеджерами с целью предложения качественной и конкурирующей продукции или сервиса компании. Изучаемые темы: процесс разработки стратегического развития и планов внедрения данных стратегий, создание благоприятных условий для развития предприятия и самое главное - проверка того, что все отделы предприятия работают по запросам клиента.

CC 139 - Коммуникация 21-го века

Улучшенные технологии сегоднешнего дня меняют всю концепцию коммуникации как таковой, а также влияют на процесс массовой коммуникации, рекламы, организации и стратегического развития бизнеса. Знания, которые студенты должны демонстрировать сегодня, намного отличаются от тех, которые требовались от студентов раньше. Предмет Коммуникация 21-го века включает в себя изучение: грамотности информационных и коммуникативных технологий, развития мышления и решения проблемных ситуаций, развития навыков ощения ка на индивидуальном уровне, так и в обществе вцелом, а также изучение грамотности в экономике, бизнесе и гражданской грамотности. Студенты ознакамливаются с новым материалом просматривая видео лекции и выполняют задания. Для успешного окончания курса, студенты должны хорошо владеть материалом лекций, иметь выполненные все задания и сдать три основных проекта.

СС 140 – Бизнес Коммуникация

Курс рассматривает изучение и понимание теории коммуникации и ее принципов, определение степени влияния коммуникации на рабочем месте, а также в какой степени развитие технологии влияет на процесс общения внутри компании.

СС 141 – Основы Маркетинга 1

Обзор концепции маркетинга и степени его применения к опредленному типу организации либо сервису. Студенты также изучают как ключевые концепции, основы и теории маркетинга влияют на принятие важных решений и стратегий - знания необходимые для оценивания и профессионального анализа продукции, цены, продвижения товара на рынке и его поставки, а также применение составных маркетинга для определенного целевого рынка.

СС 150 – Основы Компьютерных Технологий 1

Вступление к изучению информационных технологий, работы с компьютером и компьютерными сетями, применение управления технологией к рабочему процессу. Курс раскрывает принцип использования компьютерных технологий во время рабочего процесса, а также улучшения уровня продуктивности и преодоления трудностей используя определенные прикладные средства разработки.

CC 151 – Компьютерные Технологии в Бизнесе 2

This course will introduce and further develop Microsoft Excel skills that the student will need use in subsequent semesters and in the business world. Upon completion of the course, students will be able to prepare tables and graphs, use input fields, understand and be able to use Microsoft Excel insert functions and specialized functions. These functions include goal seeking, solver and data analysis.

СС 233 – Введение к Управлению Персоналом 1

Разработан для студентов заинтересованных в управлении и контроле. Студентам предоставляется возможнось изучения как отлельных методов управления перслналом на предприятиях и в государственных учреждениях, так и всего процесса управления персоналом вцелом. Студенты изучают также законодательство по найму на работу и разрешение конфликтов возникающих в процессе работы персонала.

CC 231 - Управление Персоналом 2

This advanced course gives students an appreciation of the technical aspects of human resources. Topics include performance appraisal, compensation management, financial incentives, employee benefits and services, employee relations practices, the union/management framework, and health and safety. Students who successfully complete this course and HUMAN RESOURCE MANAGEMENT I (HRM 1200) with an average B standing receive a full credit toward the Human Resources Administration course from the Human Resources Professionals Association of Ontario.

CC 280a - Career Preparation

This course is designed to prepare students for future career placement. Students will integrate the diverse skills and accomplishments from the program to develop job targeted CV’s.

CC 280b - PLA Portfolio 

This final term course is designed to prepare students for future career placement. Students will integrate the diverse skills and accomplishments from the program to develop job targeted CV’s. They will also work with program directors to develop a Prior Learning Assessment portfolio aimed at transferring course credits for further academic studies.

CC 285a - Co-op

This 24-week Co-op will provide students the opportunity to apply their initial business skills in real world situations. Students will be assessed and interviewed so that they will be placed in a suitable company according to their interests and future goals. Students will report to the college once a month to update their PLA report as well as problem solve any issues with college staff. The Co-op supervisor will also make routine visits to the place of employment to stay on top of students performance. Upon completion of the Co-op term, the student shall return to campus for their final evaluation by the employer, their Co-op supervisor as well as to complete their PLA Report and present a term project tailor made for each student.

CC 285b - Co-op

This 24-week Co-op will provide students the opportunity to apply their expanded learned skills in real world situations. Students will have identified potential positions as a result of their CC285-a reports and feedback. Students will continue to report to the college once a month to update their PLA Report as well as problem solve any issues with college staff. The Co-op supervisor will also make routine visits to the place of employment to stay on top of students performance. Upon completion of the Co-op term, the student shall return to campus for their final evaluation by the employer, their Co-op supervisor as well as to complete their PLA Report and present a term project tailor made for each student.

CC 405 – PM Fundamentals

This course introduces students to the framework information of project management. The terminology, processes, and knowledge areas of project management are defined to establish a basis upon which participants can develop and grow their project management knowledge, skills and attitudes.

CC 410 – PM Budgets & Scheduling

This course is designed to help participants plan and manage the schedule of a project using good project management practices. The purpose of this course is to provide guidance on resource cost estimating, budget baselining, and displaying budget information using various tools. Schedule management involves planning and controlling the resources and timelines of a project. Planning the schedule of the project includes estimating and allocating the resources, establishing the order of activities and interdependencies, then applying the activities to a calendar and leveling the resource over all locations.

CC 415 – PM Leadership

Project management involves technical skills like scheduling, budgeting, scope definition and quality management, but more importantly, effective management requires the project manager to possess behavioural skills to influence others. It addresses such diverse, but equally important, roles of project leader as visionary, strategic manager and ethical leader. It is a hands-on guide detailing the specific steps you will need to follow in creating a project vision, reaching all project stakeholders and selling that vision.

CC 420 – PM Risk Management

Project risk management is a critical aspect of successful project management. The process of risk management requires a proactive approach to plan, monitor and control the risks and achieve the objectives of the project successfully. This course provides insight and tools to improve project risk management and increase the probability of project success.

CC 480 – PM Exam Prep

The course is designed to prepare the student for either the CAPM or PMP exam with the goal of helping students pass the exam with a high margin. It focuses not only a detailed description of why the right answer is right, but why the three wrong answers are wrong. Course content is based on t studying what is on the exam PMI industry standards and criteria.